התפקיד שעוזר לחברות להשיג את היתרון התחרותי

דיברנו כאן בעבר על תפקיד מנהל טכנולוגיה בחברות בנייה,  ואני זוכרת אמירות על כך שבחלק מהחברות זה תפקיד ריק מתוכן, יותר עלה תאנה. כשקראתי את השיחה הזו עם David Epps, מנהל הטכנולוגיה של חברת בנייה מאטלנטה, כמה נקודות בדבריו החזירו אותי לדיון ההוא:

• "אתה לא יכול לעשות את התפקיד שלך ולבנות מחלקת BIM מהצד, בזמנך הפנוי - זה פשוט לא עובד"", אומר דיוויד. בהרבה חברות האחריות על הטכנולוגיה מוטלת על מהנדסים בנוסף לתפקיד העיקרי שלהם, ומתנגשת עם ניהול הפרויקטים באתר העבודה, כך שהטיפול בטכנולוגיה נשאר אחרון בסדרי העדיפויות.
• כשמדובר בטכנולוגיית הבנייה, ערך הוא שם המשחק. לדברי דיוויד, "רוב הבעלים פשוט 'רוצים את ההמבורגר' - לא תמיד אכפת להם איך הוא עשוי או מי מכין אותו. הם רוצים את התינוק, לא את כאבי הלידה". לטכנולוג יש תפקיד חשוב - להציג ו"למכור" את הערך לבעלים ולהנהלה.
• האתגר של טכנולוג בנייה הוא למצוא כל הזמן דרכים להצדיק את עלות המשרה שלו. לדוגמה, דיוויד וצוותו משתמשים במודלים של BIM כדי לאתר באופן דיגיטלי "התנגשויות" בעבודות חשמל או אינסטלציה, לחזות בעיות מראש ולפתור אותן באופן יזום.

"זה תרחיש מתסכל," הוא אומר, "הבעיות האלה עדיין לא קיימות, מכיוון שאנו פותרים אותן לפני תחילת העבודה, וקשה מאד להראות למי ששולט בהוצאות את ה'לא-בעיות' האלה ושהעבודה שאנחנו מבצעים שווה את זה. זה חלק משיחת ROI שמתקיימת בתעשייה כבר עשרות שנים".

קשה להצמיד ערך כספי מוחלט לכל ""התנגשות"" כזו, אבל אם דיוויד וצוותו יגלו מאות בעיות מבעוד מועד ורק 10% מהבעיות הללו בסופו של דבר יתגלו כמוצדקות, זה יחסוך לחברה עלויות גבוהות בהרבה מאשר עלות הבדיקה מלכתחילה.

https://www.constructionbusinessowner.com